목표관리제도 MBO(Management by Objectives)

참고 자료: 한국형 목표관리제도 (신정식 지음)

 

 

목표관리제도 MBO(Management by Objectives) (I)

 

정리.  오상문   sualchi@daum.net

 

MBO란 회사가 일정기간 조직/개인에게 사전 목표를 설정하게 하고 효율있게 목표달성을 하게 하여 실적 평가를 한 후

그 결과에 따라서 적절하고 합당한 보상(성과급, 연봉조정, 진급점수부여, 유급휴가 제공 등)에 활용하는 성과관리이다.

 

'성공한 기업/사람은 목표가 있고, 실패한 기업/사람에게는 목표가 없다'

 

기업이든 개인이든 명확한 목표를 설정하고 목표 달성을 위해 노력해야 한다.

그러한 관리를 위해서 기업에 필요한 것이 MBO이다.

 

MBO가 필요한 이유

 

- 성과 위주의 조직 구성

- 조직별 책임경영체제 확립

- 효율적인 목표 달성

- 공정하고 합리적인 업적평가

- 합당한 업적 보상 체제

 

이를 통하여 기업은 지속적인 성장과 발전을 도모할 수 있다.

 

연봉제를 도입한 기업일 수록 MBO가 필요하다.

MBO를 통해 연봉인상/인하 및 승진 평가에 대한 객관적인 데이터를 얻을 수 있기 때문이다.

 

 

직원평가가 없는 무늬만 연봉제?

 

연봉제 도입에 앞서서 다양한 준비작업이 필요하다.

단순히 우리 회사는 연봉제를 도입한다고 선언하는 것은 무늬만 연봉제일 뿐이다.

 

정비 --> 정의 --> 선포 --> 평가 --> 계약

 

이 다섯 단계를 거쳐 연봉제를 도입할 수 있다.

 

[정비] 단계에서는 직무관리/평가제도/임금제도/인사제규정 등의 정비를 다룬다.

[정의] 단계에서는 연봉제 홍보/설문/목적규정 등을 다룬다.

[선포] 단계에서는 연봉테이블 및 대상자를 확정하고 연봉제 도입을 알린다.

[평가] 단계는 규정된 원칙에 의해 직무능력을 계속 평가하여 기록하고, 연 2회(7월, 익년1월) 인사평가를 실시한다.

[계약] 단계에서는 평가결과를 바탕으로 연봉협상을 하고 연봉계약서를 작성한다.

 

(다음에 계속...)